該(gai)項目從材料(liao)(liao)預處理下料(liao)(liao)到結(jie)構件(jian)制作(zuo)，再到機(ji)加(jia)(jia)工裝配(pei)，最(zui)后油漆涂(tu)裝發貨，僅有(you)一(yi)(yi)個多月生產(chan)制作(zuo)周(zhou)(zhou)期，任務急、周(zhou)(zhou)期緊。基(ji)地在收到加(jia)(jia)工任務單(dan)和相應圖紙后，第(di)一(yi)(yi)時間組織動(dong)員，掀起“搶進度，重安全、保質量”大干(gan)高(gao)潮。從中秋節到國慶節到現(xian)在，都(dou)是“白加(jia)(jia)黑，5加(jia)(jia)2的生產(chan)模式(shi)”。
各部門緊密協作，經營班子成(cheng)員深(shen)入(ru)一線，靠前指揮，認真堅守(shou)，“逢(feng)山(shan)開路，遇水搭(da)橋”，確保生產計(ji)劃有效(xiao)落實。
因限(xian)電(dian)(dian)的(de)影(ying)響，制造基地9月(yue)28日接到上(shang)級主管部(bu)門要求每周周一(yi)至周日時段7:00—23:00內(nei)執行(xing)(xing)B級有序用電(dian)(dian)，實際用電(dian)(dian)負荷保持(chi)在130kW以下的(de)通知，這對于(yu)生(sheng)產(chan)本就(jiu)捉(zhuo)襟見(jian)肘的(de)制造周期來說無疑是雪上(shang)加霜。基地經營(ying)班子明確必須確保該項目的(de)生(sheng)產(chan)，并立即作出應(ying)急響應(ying)，組(zu)織相關(guan)人員會(hui)同生(sheng)產(chan)部(bu)門調整部(bu)署，倒排工(gong)期，各車間白天實行(xing)(xing)錯峰交替作業，晚上(shang)23:00后火力全開，爭分奪秒搶工(gong)期，集中優勢(shi)人力和物力重點突擊關(guan)鍵環節，生(sheng)產(chan)班組(zu)嚴格配合執行(xing)(xing)生(sheng)產(chan)部(bu)計劃(hua)，現場工(gong)作有條不紊(wen)進行(xing)(xing)。
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