該項目從材(cai)料預處理下(xia)料到結(jie)構件制作(zuo)(zuo)，再(zai)到機加工(gong)裝配(pei)，最(zui)后(hou)油(you)漆涂裝發貨，僅有一(yi)個多月(yue)生產(chan)制作(zuo)(zuo)周期，任務(wu)急、周期緊。基地在(zai)收到加工(gong)任務(wu)單(dan)和相(xiang)應(ying)圖(tu)紙后(hou)，第一(yi)時間(jian)組(zu)織動員，掀起“搶進度，重安全(quan)、保質量”大干高(gao)潮(chao)。從中(zhong)秋節(jie)到國慶(qing)節(jie)到現在(zai)，都是“白加黑(hei)，5加2的生產(chan)模式”。
各部門緊密協作(zuo)，經營班子成(cheng)員(yuan)深(shen)入一(yi)線，靠前指(zhi)揮，認真堅守，“逢山開路(lu)，遇水(shui)搭橋”，確保(bao)生產(chan)計劃有效落實。
因限電的(de)影響，制(zhi)造基(ji)地9月(yue)28日(ri)接到上級主(zhu)管部(bu)(bu)門要求每周(zhou)周(zhou)一至周(zhou)日(ri)時段7:00—23:00內(nei)執行(xing)B級有(you)序用電，實際用電負荷保(bao)持在(zai)130kW以(yi)下的(de)通知，這對于生(sheng)(sheng)產(chan)本就捉襟見肘的(de)制(zhi)造周(zhou)期來說無(wu)疑是雪上加霜。基(ji)地經營班子明確必須確保(bao)該項目的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)，并(bing)立即作出應急響應，組織相關人(ren)員(yuan)會同生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門調整部(bu)(bu)署，倒排工期，各車間白天實行(xing)錯峰(feng)交替作業，晚上23:00后火力全開，爭分奪秒(miao)搶工期，集中優(you)勢(shi)人(ren)力和物力重(zhong)點突擊關鍵環(huan)節(jie)，生(sheng)(sheng)產(chan)班組嚴格配合執行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)計劃(hua)，現場工作有(you)條不紊進(jin)行(xing)。
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